为健全公司制度体系，大力推进制度流程化、标准化建设，7月5日下午，合肥半岛(中国)召开制度流程策划及编写培训会。各部门（中心）、子分公司负责人，制度汇编工作联络员参加本次培训，一线值守人员以视频会议形式参加。

会上，咨询公司从制度流程体系概述、体系策划、编写要点、评审要点四个方面出发，由浅入深地分析了每个方面的关键要点。

会议强调，在建立健全公司制度体系方面，首先要深刻把握制度流程的管理本质，制度是对业务开展的管理要求与红线，而流程是组织业务开展的程序；其次要厘清现状，对公司当前制度流程文件进行全面扫描，在完成公司制度流程体系系统诊断的基础上，明确优化与调整方向；最后要紧密结合公司的战略目标，基于组织管控的阶段成果，以问题为导向，搭建制度流程体系。此外，在编写制度流程时，还应做到呈现结构化、格式规范化、拟定步骤化，确保内容的合理性、规范性与落地性。

此次培训会的顺利召开，加深了公司员工对制度流程化、标准化建设的认识，培养了制度流程的编写能力，推动了公司制度体系的不断完善，为公司打造现代化治理体系奠定了坚实的基础。